Интернет-журнал

Дарья Липатова: "Кузбассу нужно молодое поколение инноваторов"

Тимур Сагдиев, 6 Марта 2014

На прошедшем в Кемерове форуме Russian Startup Tour 2014, который состоялся в бизнес-инкубаторе Кузбасского технопарка, корреспондент Vse42 встретился с Дарьей Липатовой, менеджером по сопровождению партнерских проектов «Российской венчурной компании». Эксперт рынка венчурных инвестиций рассказала о том, что нужно делать кузбасским стартапам для того, чтобы привлечь инвестиции и достичь успеха на рынке.

Дарья, как в «РВК» оценивают инновационную деятельность в Кузбассе? Есть ли в нашем регионе заметные достижения в этой отрасли? 

Я бы могла ответить на этот вопрос сухо и официально, но вчера в самолете я познакомилась с экспертом из вашего региона, который рассказал мне много интересных подробностей о развитии рынка инноваций в Кузбассе. Он сообщил, в частности, что многие инновационные компании, которые появляются в Кемеровской области, идут «по стопам» реального сектора экономики, который традиционно у вас очень развит. Например, на месте технопарка, где мы сейчас находимся, находился раньше закрытый завод, на котором работала значительная часть населения города Кемерово.

На мой взгляд, ваш регион имеет большой потенциал в области инновационного развития. Сегодня  мы видим в Кемеровской области большое количество компаний в области информационных технологий, медицины и других перспективных направлений.

Многие из компаний, происходящих из Кузбасса, имеют высокие позиции в Russian Startup Rating.

Чего Кузбассу не хватает, чтобы догнать по уровню развития инноваций такие соседние регионы как Томск и Новосибирск? Возможно, нам нужен собственный венчурный фонд? 

Безусловно, можно сравнивать Кемеровскую область с Томской и Новосибирской – регионами, которые заслуженно считаются  передовыми. Но для того, чтобы догнать или обогнать какой-то регион, нельзя просто взять и построить, например, еще один технопарк или бизнес-инкубатор. Успех Томска и Новосибирска скорее обусловлен тем, что сама «экосистема», создававшаяся там десятилетиями, породила инновационные компании.

Чтобы добиться успеха в инновационном развитии, на мой взгляд, гораздо важнее «вырастить» новое поколение молодых людей, которые не будут бояться участвовать в уже существующих программах и идти вперед, развивая свой бизнес. А границы региона, границы России, границы всего мира сейчас все больше стираются, поэтому нет ничего страшного, если инноваторы, начавшие путь в каком-либо регионе, впоследствии продолжают его в других местах.

Что касается развития венчурных фондов, то «РВК» уже достаточно давно имеет историю взаимодействия с вашим  регионом. В 2009 году нами было подписано соглашение о сотрудничестве с администрацией области и Кузбасским технопарком. А в 2010 году здесь появился венчурный партнер фонда посевных инвестиций «РВК». Но мы считаем, что  доля региональных проектов наших фондов, в т.ч. в Кузбассе, должна увеличиваться.

Всегда ли для успешного стартапа нужна новая оригинальная идея?

В основе компании, которая становится глобальной и успешной, зачастую лежит идея, которая меняет мир. Это видно на примере Яндекса и еще нескольких компаний, история которых легла в основу фильма «Startup», который мы здесь презентуем.

Но, с другой стороны, в регионах России есть огромный потенциал, основанный на промышленном производстве, и существует огромное количество стартапов, которые происходят из этих отраслей и улучшают отдельные этапы производства. И это очень важно, в том числе, для развития малого и среднего бизнеса. 

Не секрет, что начинающие инноваторы не всегда готовы тратить время и деньги на патентование своих разработок. Насколько это в действительности необходимо? 

Компания, имеющая в своей основе уникальную идею, уникальную технологию, должна обязательно иметь защищенную интеллектуальную собственность, желательно по международным стандартам. Потому что следующим шагом после успеха на российском рынке становится международное развитие. Тем более важно иметь защищенные по международным стандартам технологии, если изначально ориентироваться на международный уровень. Без этого компания не будет конкурентоспособной.

Каких компетенций, кадров чаще всего недостает российским стартап-компаниям? 

Часто происходит так, что технологи, авторы идей, не имеют представления о том, как правильно презентовать стартап и рассказать о нем бизнес-сообществу. Поэтому взаимопонимание технологов и маркетологов сегодня  очень важно для любой успешной компании. В этом плане показателен как раз опыт Кемерова. У вас в течение нескольких часов в одной комнате технологи, у которых были разработки, беседовали с маркетологами, нуждающимися в работе. Они искали какие-то формы взаимодействия, которые позволили бы одним найти трудоустройство, а другим – реализовать свои технологии. На мой взгляд, такие сессии крайне важны для стартапов потому, что они способствуют обучению и той, и другой стороны тому, какие шаги нужно предпринять, чтобы создать в результате целостный, законченный проект, который привлекает инвестора и имеет все шансы на дальнейшее развитие. 

Может ли экономический кризис серьезно помешать развитию инноваций? Например, в Кузбассе некоторые угольные компании из-за финансовых проблем заморозили финансирование ряда инновационных направлений. 

Кризис уже затронул многие компании, как государственные, так и частные, особенно это отражается на стартапах, молодых технологических компаниях. Однако во время кризиса зачастую появляются и возможности.

На венчурном рынке сейчас появилось большое число предложений частных денег, несмотря на финансовый кризис. Зачастую это предложение даже больше, чем спрос на инвестиции.

Задача «РВК» в это сложное время – стараться уменьшать нашу долю на рынке венчурного инвестирования.  Этот тренд уже есть, он подтверждается результатами исследования развития венчурного рынка. С 2007 по 2013 годы увеличилась доля частных венчурных фондов, а сам рынок вырос более чем в 10 раз.

Кроме того мы будем работать над механизмом распределения средств по секторам, который позволить нивелировать потенциально опасные последствия кризиса. 

Можете ли Вы посоветовать кузбасским стартаперам, где в первую очередь нужно искать средства для развития? 

Поиск инвестиций – это вопрос всегда уникальный для каждого проекта. В первую очередь, нужно отталкиваться от специфики проекта, от стадии его развития, от бизнес-модели, стратегии продвижения. И искать доступные формы инвестиций, имея в виду все эти факторы.

Наша справка

По итогам Russian Startup Tour 2014 в Кемерове награды от «РВК» – сертификаты на участие в финальном отборе национального конкурса-акселератора Generation S, получили кузбасские проекты в четырех номинациях:

  • Номинация «Ресурсосберегающие технологии и энергетика»: Биопрепарат для переработки отходов птицеводства BioCon-S (Анастасия Пискаева);
  • Номинация «Высокие технологии и промышленные инструменты»: Углеродные нанопористые сорбенты для промышленного разделения газов, очистки воздуха и дымовых газов, а также изготовления источников тока (Александр Бервено);
  • Номинация «Биотехнологии и медицина»: Разработка глазных лечебных ионообменных линз для терапии ожогов, травм и инфекционных поражений глаз (Виолета Ле);
  • Номинация «Информационные технологии»: Wachanga – приватный онлайн-сервис совместного ведения дневника развития ребенка (Максим Колпаков).
Фото: Максим Федичкин