Интернет-журнал

Влад Табашников об "Авторском проекте" накануне премии Kuzbass Business Awards 2016

Ксения Храмцова, 20 Сентября 2016

В этом году журналу "Авторский проект" исполняется 10 лет. Позади – почти сотня выпусков и огромное количество публикаций о ведущих бизнесменах Кузбасса. Впереди – громадные планы по дальнейшему развитию и проведение премии Kuzbass Business Awards 2016, намеченное на 30 ноября. В преддверии этого важного события мы побеседовали с главным редактором "Авторского проекта" Владом Табашниковым о том, как менялся журнал, кто его герои и почему мечта важнее денег.

Глянец будет жить еще 10 лет!

– "Авторскому проекту" в этом году исполняется 10 лет. Как за это время изменился журнал? И как изменился его редактор и идейный вдохновитель?

– Всё поменялось. Первые журналы, скажем так, ещё искали свой стиль в течение, наверное, лет двух… После этого уже появилась какая-то определённость: сформировалась стилистика, появились постоянные партнеры. До 2009 года разные экономические факторы влияли на журнал, с периодичностью были нюансы. Последние 7 лет мы наблюдаем постоянный стабильный рост. Может быть, это связано с тем, что произошёл лёгкий ребрендинг, мы ушли от англоязычного варианта названия "Autoрский project". Немного сложно это было для восприятия – не все сразу запоминали. После того, как сделали по-нашему, по-русски: "Авторский проект" – всё перешло в новое качество. Сначала журнал был ориентирован на авто сферу. Подавляющей частью партнёров на протяжении 3-4 лет были автосалоны. Собственного говоря, сама идея журнала выросла из проекта, который был создан мной на телевидении – передачи "Движение разрешено"…

– Почему был выбран именно журнальный формат?

– У партнёров и заказчиков была реальная необходимость увидеть то, что сделано, отснято и смонтировано к эфиру. Как решить этот вопрос? Записывать диск? Бред… Посмотреть программу? Я не знаю на сегодняшний день людей, которые были бы в активном бизнесе и имели возможность смотреть телевизор по расписанию: вот сегодня в восемь часов будет передача, которую все сядут смотреть? Так никто не делает! Печатный носитель – это единственный способ.

– То есть рекламодатель хотел материального носителя?

– Да. Чтоб можно было потрогать. Первоначально ориентир был такой. У людей помимо визуальных, аудиальных, есть ещё и кинестетические ощущения, когда ты берёшь журнал в руки и понимаешь, что это не газета, не буклет, не брошюра… Это дорогое качественное издание. В котором основная статья расходов – на печать. Здесь очень много моментов, связанных с качеством издания. На этот рынок пытается залезть каждый пятый, кто имеет в медиа-сфере какое-то присутствие. Все как считают: сейчас мы сделаем журнал, потому что это удобно, потому что он всегда под рукой… Думают, что можно легко зайти на этот рынок: наймём студентов, готовых работать за еду, засядем где-нибудь… В итоге встречаются с такой проблемой как лояльность рынка и неготовность серьёзных компаний размещаться в таких изданиях.

– А вы с какими проблемами сталкиваетесь при производстве журнала?

– Вот, к примеру, ни в Кемерове, ни в Томске, ни Красноярске мы не увидели пока типографий, которые могли бы обеспечить то качество печати, которое требует "Авторский проект". Одна – от силы две типографии в Новосибирске, и то там очень много нюансов. У нас очень высокие требования к печати! Типография думает, что общий уровень, на котором работают другие глянцевые издания, подойдёт и для нас. А он для нас недопустим! В конечном итоге мы задумываемся о том, что журнал попадёт в руки нашим читателям, нашим партнёрам, нашим заказчикам.

Один раз мы пошли на эксперимент и по примеру московских и европейских журналов заказали крафтовую бумагу... На такой, например, выпускаются журналы "Esquire", "Pullman magazine", "Vanity fair". У нас народ посмотрел и возмутился: сэкономил, говорят? Хотя бумага эта стоила ничуть не дешевле! Но рынок был не готов к этому. Сильны те стереотипы, которые живут в регионах… И почему, кстати, живёт глянец? Потому что до сих пор живы эти стереотипы! В Москве, например, глянцевые издания уже не имеют того веса, который сохраняется в Кемерове, Новосибирске…

Опыт – это негативный результат. Положительный результат – это когда все прошло по плану!

– Как изменились вы за эти десять лет?

– Мне тяжело сказать, как я изменился за это время. Они незаметно для тебя проходят, эти изменения. То, что касается опыта, он с течением времени у любого человека, который занимается каким-либо делом, приобретается, нарастает. По поводу того, чего ты больше получил за этот отрезок времени – результата или опыта… Я так скажу: самый запоминающийся опыт – это часто негативный результат. Положительный результат – это когда всё прошло по плану, всё нормально, всё в порядке. Многие, кто в офис приходят, говорят: вот у вас все стены грамотами и благодарностями завешаны… Ну есть такое, но сейчас мы уже даже не вывешиваем. Смысл?

– А что для вас важнее? Для кого-то повесить табличку на стену важно, для кого-то – важнее результат, польза обществу…

– Реальную пользу всему обществу в целом принести очень сложно. У нас немного другие цели. Мы приносим пользу отдельным конкретно взятым нашим партнёрам, заказчикам. Они реализуют свои задачи нашими силами, и они за это готовы голосовать рублем. Год от года их становится всё больше. И если понимать, что среди наших клиентов такие крупные компании, как ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Промстрой, Мера и прочие, которые работают с нами на протяжении 5-7 лет, то это о чём-то говорит. Это одни из самых грамотных в плане маркетинга организаций и деньги на ветер они бросать точно не будут. Они для своего информационного продвижения из прессы, из глянца выбрали именно наш журнал. Значит, их ожидания оправдываются. А значит, реализуются и наши задачи.

Польза обществу – понятие слишком широкое для журнала. Бедных мы не накормили, однако у нас есть несколько благотворительных проектов – помогаем содержать волка Гранта на "Томской писанице" уже 7 лет. Проектам с партнерами мы тоже уделяем внимание: помощь детским домам, поддержка благотворительных фондов, которые периодически прибегают к нашей помощи. Это есть. Это не касается основной коммерческой деятельности. Это, так сказать, по зову сердца…

– У вас есть многолетний опыт взаимодействия с иностранными партнёрами. Почему они из огромного количества изданий не только в Кемерове, но и по всей Сибири, выбирают именно "Авторский проект"?

– Большие иностранные компании, когда заходят в регионы, проводят долгую кропотливую селекцию: им важно, чтобы издание было лидером. Учитывается всё: присутствие серьёзной аудитории, постоянные заказчики, точки распространения, тираж... Все аккредитации, которые касаются автомобилей – это всегда "Авторский проект".

– Вы позиционируете свой проект как журнал про людей. Кто эти люди?

– Это, скорее, журнал про первых лиц. Про людей, которые несут ответственность за своё дело. Сложно в нашей области разграничить формат малого, среднего и крупного бизнеса, потому что территория небольшая, компании связаны между собой. Есть очень достойные люди, о которых мы писали и будем писать – представители малого бизнеса, которые поднимают интересные проекты, что-то стараются развивать в городе и области. Представители среднего бизнеса – те же автоцентры, дилерские центры, фитнес-центры… Они постоянно все в журнале. Без них никуда. Конечно же, крупный бизнес: застройщики, банки – они тоже никуда деться не могут. В основном, герои – это первые руководители, люди, которые отвечают за своё дело лицом.

– То есть это успешные люди? Что даёт вам понимание того, что этот человек успешен?

– Про успешность тех или других сложно судить. В чём смысл успешности? Успех – от слова успеть. Если в 70 лет имеешь то, что другие имеют в 20, то, наверное, ты не успел. Ты не успешный. Наверное, критерии возрастные и социальные. Если достиг, ну, значит, молодец, замечательно. Если не достиг: поздравляю, Шарик, ты балбес! Дальше будем работать… Здесь каждый сам определяет критерии. Можно же смотреть с позиции супер-мега топов, гениев, которые в 30 лет имеют то, что многие никогда не будут иметь. У всех критерии успеха разные. У кого-то – признание партнёров, у кого-то – дом, машина, семья, у кого-то – иностранные проекты. Каждый сам для себя определяет планку и относительно этой планки он может быть успешным или неуспешным.

– А для вас что наиболее значимо?

– Для меня всё значимо! Очень много моментов, которые определяют для меня точки успешности. И все важно! Чтобы был успех, надо успеть везде. Здесь важно для себя ставить цели, загадывать и выполнять свои желания. Получил всё, что задумал и захотел, – молодец! Не получил – работай дальше.

Важно идти за мечтой и стараться сделать ее реальностью!

– Читала слово редактора в недавнем выпуске журнала "Авторский проект". Вы рассуждаете о том, что можно делать свою работу хорошо, качественно, а можно на пять с плюсом. Так где эта грань между качественной работой и работой на 5 с плюсом?

– Здесь важно то, что ты считаешь критерием. Если для тебя важно, чтобы тебя похвалили партнёры, – это одно, если важно, чтобы похвалили коллеги, – другое… Кому-то важно, чтобы мама похвалила. Любой человек, который знает, как процесс происходил изнутри, вам скажет по-честному, что на самом деле эта работа не на пять с плюсом: тут краску передавили, тут по срокам затянули… Но внешне это может выглядеть супер, на 5 с плюсом. Поэтому важно всё соизмерять. Всё относительно…

– А сами себе часто ставите пять с плюсом?

– Пять с плюсом – это та цель, которую удается достичь примерно в 20 процентах случаев. Со стороны может выглядеть всё замечательно, но ты-то знаешь, что могло бы быть и лучше.

– Вы сейчас готовитесь к проведению очередной премии Kuzbass Business Awards 2016. Для кого эта премия?

– Для людей, которые стараются в своём деле по максимуму. Очень важно иметь широкое информационное поле вокруг своего дела. Если об этом не говорить никому, то результат от любых действий никакой… Ну, построили, ну сделали, ну нарисовали. Если об этом молчат, то результат – процентов 10 от того, что могло бы быть… Освещение тех действий, которым дают позитивную оценку, оно необходимо… Важно, чтобы человек был на виду, если он имеет отношение к открытому бизнесу. Это дает результат: увеличение лояльности. Образ руководителя очень важен, тем более в нашем небольшом городе.

Kuzbass Business Awards 2016. Первые лица, который намечен у нас на 30 ноября, по традиции пройдёт в музыкальном театре имени А. Боброва. Мы номинируем на эту премию самых заметных деятелей бизнеса города Кемерово. Людей, которые занимаются любимым делом, приносящим прибыль. То, что мы планируем провести в этом году, должно действительно получиться на пять с плюсом!

– Машинами продолжаете увлекаться?

– Я страстно не увлекаюсь. Все страстные увлечения связаны с отсутствием чего-то… Так, люблю машины, они мне небезынтересны. Машина – это просто критерий, который определяют социальный уровень, самый яркий социальный критерий. Брендовую одежду кто-то заменяет подделкой, аксессуары тоже, а вот автомобиль не соврёт. Но считаю, что всё должно соответствовать. Всегда же видно, адекватное это вложение или нет. Выдохнули последние в машину. Чтобы не было как в той истории: новый LC200 или Х5, припаркованные на ночлег возле общаги.

– Банкноты и монеты по-прежнему коллекционируете?

– Да, а откуда вам это известно? Где-то проговорился? Деньги – это объект желания людей на протяжении многих лет. В них, безусловно, есть очень сильная энергетика. Есть у меня очень старая китайская банкнота 1850 года. Ты берёшь её в руки и понимаешь, что её хотели тысячи и тысячи людей на протяжении более полутора сотен лет. Кому-то она спасла жизнь, что-то за неё продали, купили что-то на эти деньги… Здесь даже вопрос не в том, чтобы ты чувствовал любовь к деньгам других людей. Деньги не надо любить, их надо любить и отпускать. Совершенно необычное чувство, когда держишь в руках деньги старше одного века. Вот тогда это ощущается! Если есть настройки на эти тонкие вещи у человека – это становится ему интересным.

Я коллекционирую деньги уже более четверти века. Источники разные. Из последних, например… На Шри-Ланке купил несколько крупных обесценившихся банкнот у местного бездомного. То, что было важно и ценно для него когда-то, вдруг потеряло свою ценность, он продал за копейки. В Европе с этим сложнее. Ценные вещи переходят в категорию антиквариата через 80-100 лет, а это стоит уже очень дорого.

– Что вы считаете источником вдохновения?

– Есть вещи, которые не связаны ни с деньгами, ни с машинами… Есть вещи, которые связаны с каким-то результатом... Многие моменты могут вдохновлять. Кого-то может вдохновлять достижение цели, обещание какого-то уровня, возможность власти… В основном, это смертные грехи (смеётся). Наверное, вдохновляет мечта. Это хороший мотиватор. Как вот, например, премировать хорошего сотрудника? Дать ему денег или купить билет в интересную страну? Надо дать мечту! Деньги – это всего лишь плюс к зарплате, а путешествие – это уже мечта.

Поэтому важно идти за мечтой. Надо стараться сделать её реальностью. Я даже ощущение могу передать, что чувствуешь, когда сознаешь, что мечта сбылась. Некоторое время на кинетическом уровне ощущается тепло и мягкость… Через 5 минут состояние эйфории заканчивается. Всё. Значит надо придумывать новый план… А в этот план ты неизбежно закладываешь новые цели. Всё выше и выше поднимаясь по ступенькам и открывая новые горизонты…

Фото: архив журнала "Авторский проект"